Wie schaffen wir das?
In fast allen Kunden-Kliniken erzielten wir durch gezielte Maßnahmen eine Erlössteigerung von mind. 100.000 Euro p.a. (und meist deutlich mehr); auch wenn bereits Optimierungsprogramme implementiert wurden.
Medizinische Expertise trifft auf innovative Analyse-Methodik
Wir setzen direkt auf medizinischer Ebene an und bewerten mit unseren Instrumenten und unserer Expertise (Risikoadjustierung) die Verhältnismäßigkeit von Ressourceneinsatz und die Qualität der Prozesse in den Fachabteilungen hinsichtlich Struktur und Belastbarkeit.
Neben dem Einbezug der aktuellen Evidenzlage besteht für unsere Kunden ein besonderes Angebot: Jedes im Bereich der Prozessbewertung ermittelte Potential wird mit Kunden-Kliniken in Deutschland abgeglichen und – sofern beide Partner zustimmen – auch hinsichtlich der Referenzklinik entblindet. Damit können wichtige Impulse für einen kostengünstigen Wissenstransfer im direkten Austausch der Kliniken geschaffen werden. Durch die umfangreiche Risikoadjustierung ist sichergestellt, dass die Patientenkollektive jenseits der DRG-Einordnung auch in med.-prädiktiver Hinsicht absolut vergleichbar sind. Dies ist in dieser Form bisher einmalig im dt. Klinikmarkt!
Dabei nutzen wir neben unseren Instrumenten sowohl nationale wie auch internationale Leitlinien und die beste externe Evidenz, um Optimierungen vorzuschlagen, die Ihre Erlöse nachhaltig steigern und Sie in eine stärkere strategische Position bringen.
- Outcomes Analyst Pro™: Unsere exklusive Analyseplattform vereint zahlreiche MEDSTAT-Instrumente, wie die medizinische Skala zur Klassifizierung und Schweregradbestimmung von Krankheitsbildern (Disease Staging™), um Potenziale in Ihrer Klinik präzise zu identifizieren.
- Medizinische Expertise und Externe Evidenz: Im Bereich Evidenzbasierte Medizin geschulte Experten unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Profitabilität. Wir bewerten den Ressourceneinsatz unter Berücksichtigung aktueller medizinischer Leitlinien und externer Evidenz, um eine effiziente Ressourcenverteilung sicherzustellen.
- Arzneimittelexpertise: Unsere erfahrenen klinischen Pharmazeuten beraten Sie im Verbund unserer med. Experten gezielt bei der Optimierung der Arzneimittelgabe, um die medizinische Versorgung zu verbessern und Kosten zu senken.
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit und individuelle Arztgespräche: Wir arbeiten eng mit Ihren Ärzten zusammen, um gemeinsam Anpassungen bei Medikation und Prozessen zu verhandeln, die stets im Einklang mit der Ärzteschaft stehen und oft auch mit einer messbaren Verbesserung der Outcomes-Qualität einhergehen.
- Vernetzung mit Exzellenz-Centern: Durch unser Netzwerk von Exzellenz-Centern für Prozessmanagement sowie unsere eigenen Experten, schulen und unterstützen wir Ihr Personal bei der kontinuierlichen Verbesserung und Optimierung Ihrer klinischen Prozesse.
- Prozessoptimierung: Mithilfe unserer Instrumente wie dem Outcomes Analyst Pro™ setzen wir gezielt dort an, wo Prozess- und Kostenoptimierungen den größten Nutzen für Ihre Klinik bringen.
Unsere Erfolge sprechen für sich
In nahezu jeder Klinik steigern wir die Erlöse um mehr als 100.000 Euro durch gezielte Maßnahmen – selbst dort, wo bereits Optimierungsprogramme umgesetzt wurden.
Der zentrale Ansatzpunkt für die weitergehende Reduktion sowohl der Sach- wie auch der Personalkosten ist die umfangreiche med. Risikoadjustierung der Prozess-Informationen in den einzelnen Fachabteilungen Ihrer Klinik:
Ziel:
Verbesserung der Effizienz und Qualität klinischer Prozesse durch die Identifikation suboptimaler Abläufe, insbesondere im Hinblick auf stationäre Verweildauer, Patientendokumentation und Ressourcensteuerung.
Datenanforderungen (§21 KHEntgG-Datensatz):
- Erklärbarkeit der Streuung der Verweildauer (LOS): Detaillierte Daten über die Verweildauer der Patienten, unter Berücksichtigung der jeweiligen Krankheitsbilder und Schweregrade (gemessen durch Disease Staging™).
- Patientendokumentation: Umfang und Vollständigkeit der Patientendokumentation, inklusive Kodierung, Diagnosen und durchgeführter Behandlungen.
- Ressourceneinsatz: Daten zum Einsatz von Personal, medizinischen Geräten und anderen Ressourcen während des Patientenaufenthalts
Vorgehen:
- Erkennung ineffizienter Prozesse: Analyse der Verweildauer (und deren Streuung) und Vergleich mit risikoadjustierten Benchmarks, um übermäßig lange Aufenthalte oder unnötige Diagnostik zu identifizieren.
- Kausalitätsanalyse: Unterscheidung zwischen medizinischen und organisatorischen Ursachen von Prozessabweichungen.
- Optimierung: Implementierung evidenzbasierter Standards und Anpassung der Prozessabläufe zur Reduktion ineffizienter Behandlungsschritt
Direkte Referenzen und persönliche Kontakte stellen wir Ihnen auf Wunsch gerne zur Verfügung.
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